姜汝祥-贏在執行 國語發音/簡體字幕 DVD版 (適用家用DVD播放)

商品編號：Yjx2053
本站售價：NT$100
碟片片數：1

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影片名稱: 姜汝祥-贏在執行
語系版本: 國語發音/簡體字幕 DVD版
光碟片數: 1片裝(單面DVD)
安裝說明: 本光碟為 Video 影音光碟
作業平臺: Windows ME/NT/2000/XP/2003/Vista/VCD/DVD 播放機
影片類型: 講座
更新日期: 2012.11.02
相關網址: 無
軟體簡介: (以官方網站為準)
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課程提綱： 第一部分，偉大企業的執行秘訣
1. 關於執行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；
.結果比理由更重要
2. 執行的八字方針：認真第一，聰明第二
3. 執行的十六字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，簡單重複！
4. 執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，
理由第二
5. 執行文化的"三要"：要敢，要快，要對
第二部分，狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
第一，臥薪嚐膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。
第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的
那一份。
第三，自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
第五，絕處逢生：領導者懂得鬥志是用鮮血激發出來的。
第六，表裏如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。
第七，知己知彼：領導者明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不
錯的員工身上。
第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會
變得強大而令人敬畏。
第十，持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
第三部分，猴子管理法:高效執行經理的七大要點
責任是一隻猴子，每個人的本性中始終在重複著一個永恆的主題：回避風險。
第一， 始終讓猴子在下屬的肩上
第二， 讓員工照顧好自己的猴子
第三， 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
第四， 讓下屬把猴子當自己的養
第五， 不要讓猴子累死
第六， 猴子也需要快樂
第七， 檢查與指導能讓猴子進化
第四部分，執行難的根源：總經理常犯的九大執行錯誤
第一， 追求完美："我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折
告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎勵B："我們宣佈講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做
表面文章、投機取巧的人。"
第三， 眼睛裏只有明星員工："如果你眼裏只有明星員工的話，你反而會使明星處
於敵對環境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發揮所長"
第四， 沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求， 你永遠都可以找
機會去滿足他，這就是戰略。否則只有兩敗俱傷，價格戰就是典型的沒有客戶的競爭。
第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手， 基本上不可能在
長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠餘地的選手。
第六， 做比說重要："我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢
獻看得見，摸得著，還能數得清。"--傑克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有
人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術："對主管的最大考驗不在於主管的工作成效，而在於主管不在
時員工的工作成效。"
第九， 出路是創新："創新從本質上來說是一個賭注，並不是任何時候任何條件下
都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文
第五部分，執行是一門戰勝對手的學問：世界優秀公司的十大執行綱領
第一， 危機是創造出來的："要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，
如履薄冰。"——張瑞敏
第二， 行動能力是淘汰出來的："你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯
的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。"——韋爾奇
第三， 凡是已經決定了的，就是對的："即使決定是錯的，那我們也可以通過執行
來把事情做對，而不是再回頭討論。"——哥倫布
第四， 人們不會做你希望的，只會做你檢查的--"如果你強調什麼，你就檢查什麼
，你不檢查就等於不重視。"——IBM總裁郭士納
第五， 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強調什麼，那就培養習
慣來解決它。"——DELL總裁戴爾
第六， 開除政客式人物："公司轉型的時候，會有近一半的管理層會不適應新的形
式，這時候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志
第七， 備忘錄："我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最
好先學會寫。"——寶潔CEO雷富禮
第八， 親自作出表率："沒有什麼比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰略重
點是什麼？"
第九， 讓流程說話：流程是將說的轉為做的唯一出路——薑汝祥
第十， 讓制度固化問題改進結果：把問題的解決方法固化， 就可以將企業執行能
力轉化為組織執行能力。——薑汝祥
第六部分，如何建立不依賴於任何人的制度執行力
R1-執行的驅動系統：制定目標，並將計畫的任務層層分解。 將年度計畫落實到部
門與具體的行動上。
R2-執行人的職責系統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）
並提出一整套業績標準。
R3-執行效果的檢查系統通過制度化的質詢會議，在事實和資料基礎上將各個層次的
行動過程納入公司目標管理系統
R4-執行結果的考核系統，通過業績考核方案，將業績與薪酬掛?，保證多勞多得，
並提拔明星員工，淘汰不及格員工。

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