製造型企業如何有效實施5S Effective 5S Management for Manufacturing Industri 國語發音/簡體字幕 DVD版 (只能用電腦播放)

商品編號：Yjx2042
本站售價：NT$100
碟片片數：1

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影片名稱: 製造型企業如何有效實施5S Effective 5S Management for Manufacturing Industri
語系版本: 國語發音/簡體字幕 DVD版
光碟片數: 1片裝 (單面 DVD)
破解說明: avi檔，只能用電腦播放
系統支援: Windows XP/ME/NT/2000/2003/Vista/7
軟體類型: 教學
更新日期: 2012.10.31
相關網址: 無
中文網站: 無
軟體簡介: (以官方網站為準)
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◆內容：本教材系統介紹了5S的定義、效用、實施工具及實施步驟，為有效實施5S提供
了詳實的指導。
課程目標： 培訓受益
◆全面瞭解5S是什麼；
◆掌握實施5S的各類工具；
◆掌握5S的實施步驟；
◆能夠運用所學有效地進行5S的推行活動；
◆通過實施5S，提高員工素質，造就優秀企業。
講師簡介： 夏禎 GEC授權培訓師。國際著名課程認證講師。近二十年的中外企業中高
層管理實務經驗，多家世界500強企業培訓輔導經驗。曾為韓國三星電子、美國超微半
導體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、義大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱
電機、南航等眾多公司主持培訓課程。接受過夏先生培訓的學員超過1萬人次，學員遍
及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、 感悟等世界
最新培訓方式，並結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強， 深受學
員歡迎。
課程提綱： 第一講 什麼樣的企業適合實施5S
我們是什麼樣的企業？
第二講 5S能帶給我們的……
5S是什麼？
5S能帶給我們的……
人們為什麼不願意實施5S？
第三講 如何實施1S——定義，方法和實施步驟
1S的定義
1S可以避免的問題
實施1S的步驟
如何區別“需要”與“不需要”的物品
“紅單運動”
第四講 如何實施2S——定義，方法和實施步驟
2S的定義
實施2S的關鍵
2S可以避免的問題
實施2S的步驟
“三易”與“三定”
“視覺化管理”與“動作經濟原則”
2S的流程
第五講 如何實施3S/4S——定義，方法和實施步驟
3S、4S的定義
3S可以避免的問題
實施4S的關鍵
實施3S、4S的步驟
如何利用4S做好預防工作
第六講 如何實施5S——培養職業化習慣，打造現代型企業
5S的定義
實施5S的步驟
怎樣保持良好的秩序
實施5S的有效工具
5S概念理解測試


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